// 24 años en gestión de sistemas

La tecnología no es un gasto: es la ventaja competitiva de su empresa.

Soy Maximiliano Ataniya. Ayudo a empresas a transformar infraestructura, redes y procesos dispersos en un sistema estable, seguro y preparado para escalar — sin fricciones ni sorpresas.

Ícono Sector de Sistemas

De una Atari 65XE a la dirección de proyectos complejos.

1985 — San Isidro

A los 10 años, mi tío Norberto y mi abuelo Oscar me regalaron mi primera computadora. Mientras otros chicos solo jugaban, yo programé mi primer videojuego: Red Alert. Esa curiosidad resolutiva es la misma que hoy aplico en los sistemas de mis clientes.

Mi relación con la tecnología no es una carrera reciente: es una vocación de vida. Y esa base marcó cómo trabajo hoy — no como técnico que ejecuta órdenes, sino como socio estratégico que entiende tanto el código como el negocio.

El problema más frecuente en las organizaciones es la desconexión entre el área técnica y los objetivos de dirección. Haber trabajado como programador, analista y Project Manager me permite cerrar esa brecha: sé hablar con los desarrolladores, y sé diseñar un plan que respete presupuestos y plazos.

A lo largo de 24 años ayudé a organizaciones a modernizar su infraestructura en tres frentes: optimización de procesos para eliminar cuellos de botella, sistemas y servidores auditados y escalables, y redes y seguridad que protegen los activos digitales del negocio.

La tecnología no debe ser un centro de costos, sino la herramienta que construye el futuro de su organización.

24 años gestionando sistemas para organizaciones reales.

Desde la gestión integral de un departamento de IT hasta el desarrollo de protocolos de seguridad propietarios. Esta es la línea de tiempo de mi práctica profesional — activa y en paralelo en distintos sectores.

2002 — hoy
Especialista técnico
Sector de Sistemas — 24 años
La base de todo: soporte técnico integral, atención al cliente y los cimientos de lo que hoy es una práctica de consultoría completa.
2012 — hoy
Gestión de departamento IT
Hermes Pérez e Hijos SRL — 14 años
Gestión de red local y oficinas móviles, sistemas expertos (Lantek, CNC láser, CNC multipropósito), bases de datos SQL Server, sistema Tango (Axoft), seguridad informática, continuidad de negocio e implementación de VPN.
2015 — 2025
IT Management Consultant
Teresita Mülek Bridal Couture — 10 años
Gestión del sitio institucional y desarrollo de soluciones basadas en la nube.
2016 — hoy
Gestión de departamento IT
PROVECOM — 10 años
Seguridad informática y continuidad del negocio, consultoría en hardware, gestión del sistema Tango y dirección de proyectos para sistemas propietarios.
2022 — hoy
IT Management Consultant
Alec Hyland & Asociados — 4 años
Servicios en la nube y soporte remoto al usuario, entre otras 14 aptitudes técnicas aplicadas.
2023 — hoy
Desarrollador de software
TokenizArt — 3 años
Desarrollo de un sistema de seguridad física basado en NFC, incluyendo protocolo propietario y sistemas de producción para grabación de tags.
Jul. 2025
Consultor
Gourmet Factory
Auditoría de gestión administrativa, optimización de procesos, planes de contingencia y consultoría sobre sistema Polaris (Quae).

Del cableado a la estrategia: todo el espectro de sistemas.

No trabajo con un menú cerrado de tareas. Diagnostico el problema real de su infraestructura y aplico la disciplina correcta — sea técnica, de gestión o de negocio.

01
Gestión integral de sistemas
Dirección de departamentos IT completos: redes, servidores, bases de datos y continuidad operativa, con la misma lógica con la que dirigí proyectos distribuidos en múltiples nodos geográficos.
02
Redes e infraestructura
Diseño, auditoría e implementación de redes locales, oficinas móviles y VPN.
03
Seguridad informática
Protección de activos digitales y planes de continuidad de negocio.
04
Desarrollo de software
Sistemas propietarios, protocolos de seguridad y soluciones a medida — incluyendo integraciones NFC.
05
Sistemas expertos e industriales
Gestión de sistemas CNC (láser, multipropósito) y plataformas como Lantek.
06
Optimización de procesos
Auditorías administrativas y eliminación de cuellos de botella operativos.
// Organizaciones que confiaron su infraestructura
Alec Hyland & Asociados TokenizArt PROVECOM Hermes Pérez e Hijos Teresita Mülek Bridal Couture Gourmet Factory

¿Agendamos una sesión de diagnóstico?

Una charla breve para analizar los desafíos actuales de su infraestructura, sin costo ni compromiso. De ahí sale un panorama claro de dónde está parada su empresa y qué necesita.